漫画/勾犇

64名住院患者、11名医护人员，在贵航贵阳医院精神科主任杨绍雷的率领下，集体转至同城的贵阳市第六人民医院。这一现实版的“飞越疯人院”，立马成为这两天最具爆炸性的新闻。对此，“出逃”主角杨绍雷不以为然，也不认为自己做错了什么，“我就跳个槽，怎么弄出这么大动静？”

“飞越疯人院”背后是“抢人抢粮抢地盘”

事情果然只是员工“跳槽”那么简单吗？且不说，贵航贵阳医院精神科在当地颇具知名度，一下子人去楼空，官网上仅剩一名医生挂网，这已经影响到医院的正常运行秩序，并触及到医院的核心利益。就算是“跳槽”，也应该遵循“跳槽”的规矩，履行相关的程序，该告知的告知，该办理手续的办理手续。好合好散，来去自由嘛。

实质上，跳出事件本身来看，该事件的实质仍在于当下医疗市场日益激烈的利益争夺，民营医院开始以一种过激的方式“抢人抢粮抢地盘”。

据每日经济新闻披露，早在2015年11月，A股上市公司朗玛信息发布公告，拟增资1.41亿元，获得贵阳六医院66%股权，因此贵阳第六医院实际上成为民营资本控制的医院。而去年年底，朗玛信息发布非公开发行股票预案，拟募资6.5亿元，用于贵阳六医院的升级扩建，如果一切顺利，总投入将达8亿元。

资本在强势进入的同时，必然会改变以往的医疗资源配置格局。由此，除了硬件建设之外，诸如医护人才、客户资源等软件的提升也势在必行。以往，民营医院的人才结构仍以退休老专家、刚毕业的年轻医生为主，优秀年轻医生在择业上仍然愿意选择公立医院。而随着竞争的白热化，特别是医护人员待遇的巨大差距，也会逐渐动摇这样的传统认知。

像杨绍雷这样本人医术过硬、经验丰富、有充足患者资源的医生，自然会成为资本争抢的对象。此番一亮相，就带来了64名患者，还是长期住院的老病患，而且，整个科室集体嫁接，直接上岗，也省去了培训、磨合等等诸多事宜，这对于急于搞出响动的民营医院而言，确实是一本万利的生意。

随着民营医院越来越多，类似的争夺还会发生。如果公立医院的改革依然迟缓甚至原地不动，如果医生的价值、乃至人才的价值仍然在单位制的框架下得不到重视，则发生在贵阳的这起“抢人抢粮抢地盘”事件，注定不会是孤例。

特别是，随着医生执业改革的深入，医生一生捆绑于一家医疗机构的情况将会改变。去年10月25日，中央发布的《“健康中国2030”规划纲要》明确指出，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。这意味着，以往被长期压抑的医生价值，将迎来一个喷涌期。

说到底，贵阳市第六医院“抢人抢粮抢地盘”的行为固然吃相难看，但对于依然按部就班、四平八稳的公立医院而言，也未始不是一次刻骨的触动、一次改革的契机。 □胡印斌（媒体人）

医师跳槽权之外还有劳动法和职业伦理

贵航贵阳医院“64名精神病人出走事件”，并不像之前传得那么悚动，并非是医生带着病人集体“飞越疯人院”，而更像是一次医生集体跳槽事件，并且把自己“客户”——病人带到了新单位。或者说，这个事更像是其他行业常见的“飞单事件”。

有一些医学界人士认为，医生有自主择业的权利，患者也有权选择医院。这件事上，并没有严重的违反法律问题。果然如此吗？

首先，杨绍雷等医生的“辞职”方式是不妥当的，甚至是直接违反《劳动合同法》，会进一步加剧跳槽医生与贵航贵阳医院的矛盾。