作者：Felix Yao

深夜，收到爆炸性消息，辉瑞普强五位总经理全部离职。如果没有记错，这应该是近年来医药企业的第一次全部业务总经理离职，辉瑞不愧是宇宙药厂，连组织架构变动都是唯一的，与众不同的。

4+7之后，企业纷纷寻求应对之道，辉瑞宣布成立辉瑞普强。4+7扩围，这一波已不再是试点，国家集采模式形成，奠定了中国医药生态格局，创新与仿制是未来医药企业的不二选择，作为能够掌控千变万化的辉瑞，再次让世界“大跌眼镜”，辉瑞将与迈兰组成新的仿制药集团，迈兰普强。

狼真来了，你准备好了吗？

2018年5月2日吴博士加入百济神州任中国区总经理兼公司总裁，离开工作15年的辉瑞。2019年9月10日，辉瑞普强集团全球总裁高天磊（MichaelGoettler）向员工宣布，辉瑞普强领导人Frank.Wu将离任，寻求其他职业发展机会。

作为行业翘楚，离开全球领先的百年制药企业，意欲何为？只是因为职业瓶颈，抑或是更具有挑战的机会？

在笔者看来，作为行业顶级大咖最重要的能力就是预测，对行业，对未来的预判，任何选择都是深入分析，对未来预测后成熟的决策。

中国医药市场的发展，更加趋同欧美市场，逐步的走向规范和秩序。吴博士早年海外经历与其职业高度，早早预测中国医药市场巨变，因此加入全球创新药企。Frank.Wu作为直面4+7的领导，带领普强应对医药市场深刻变化，无奈又遇上了4+7扩围。

大人物有大人物问题，小人物有小人物的烦恼，其实两位遇到的问题，也是几百万中国医药从业人员面临的问题。

中国的医药格局将不再是国企与外企之争，而是专利药与非专利药企之争

随着中国医改的不断深入，从研发、生产、流通、营销等各环节的持续改进，帮助中国医药领域迅速与国际接轨，推动中国医药企业的转型升级。

过去，外资药企过期专利原研药在国内一直享受专利药层次待遇，定价和政策都优于国产药品。而国内药企仅处于粗放的经营中，不需要精准战略也可以为继。但随着行业在政策变革，本土药企逐步探索前进，悄然崛起。

十九大精神“深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度。”医改在18年快速推进，从医疗、医药、医保等三方面形成合力，加速政策落地，促进医药企业升级转型。未来，中国医药竞争格局将发生重大变化，逐步形成专利药与非专利药的竞争格局，逐渐趋同于发达国家医药产业格局。例如美国专利药与非专利药的金额比为8：2，而数量比为2：8，仿制药企业将覆盖更加广阔的患者群，但是市场份额却不大。

未来的非专利药企业需精兵简政

1.仿制药企业面临医药代表裁员趋势

中国的仿制药企业应该一直是具有中国特色和受中国国情保护的，仿制药价格高，质量参差不齐，但是依然畅销。随着4+7扩围国家集采模式确立，未来仿制药推广模式将趋同欧美，医药代表将大幅锐减。这次集采叫的最响亮的一句话“7分钱氨氯地平片能请得起代表做临床推广吗？”