对于过往研发没有积累或者研发实力相对薄弱的企业，外聘研发学术带头人、首席科学家或研发院院长或许是一个弯道超车的一个捷径。但“招不到、留不住、管不好”……种种问题正在困扰着寄希望于由传统仿制药向新药研发转型的一系列本土药企。对于他们来说，最不是问题的，可能就是薪酬了！

随着近几年来医药政策多管齐下，中国医药产业以往“重营销、轻研发”的人才结构趋势正在显示出改变的迹象，而越来越向欧美法规市场研发、营销两头大的“哑铃型”结构转变。一方面，医药渠道缩窄成为大趋势，尤其是在带量采购中丢标的厂家已经开始裁员；而另一方面，国内药品上市标准的提升则让研发人员特别是具备产品上市成功经验的项目负责人成为了稀缺资源。

中国医药行业研发人才的流动，实际上是有规律可循的。

从2015年的7·22临床试验数据自查核查开始，临床研究和规划趋势下，最热的需求是临床研究的人员，例如临床监察员（CRA）；2016年仿制药一致性评价的政策明朗后，化学药仿制药相关的薪酬迅速上涨；2018年4+7带量采购公布之后，化学药仿制药研发需求大减，临床研究特别是生物等效性的项目需求大减，项目费用下降之余项目人员的需求也在下降；2019年药品集采扩围更是进一步熄灭了仿制药的项目热度，仿制药外包CRO进入调整期，新药研发则成为了当前的最新热点。

2019年是国内布局仿制药研发的收获年。咸达数据显示，上海医工院日前所公布的工业百强中，除去进口企业，共有39个药企在2019年获得化学药制剂上市批文（含技术转让批文）。虽然各企业上市批文含金量不同，但国内企业对于新药上市批文的热度仍然可见一斑。

由此可见，为了让企业持续地活下去，行业认可的救命仙丹就是上市批文。仙丹怎么练？一是选择研发外包，二是打造自己的研发团队。

研发专家难招募：原因有三

研发外包偏向于项目管理，本质上就是管理输出，如果研发团队没有形成自己的研发体系和项目过程管理的标准，研发外包的成功率相对会偏低。鉴于此，无论是研发外包还是打造自己的研发团队——对研发项目的成果背负主要责任的研发的总负责人在整个研发环节成了最后把关的关键环节。

对于过往研发没有积累或者研发实力相对薄弱的企业，外聘研发学术带头人、首席科学家或研发院院长（下面统称“研发学术带头人”）或许是一个弯道超车的一个捷径。但目前不少企业在外聘研发学术带头人通常都有两大困境——“招不来，留不住”。

企业对团队的需求基本款是具“项目成功经验”，这里的项目通常指的是高端化学仿制药、小分子化药新药和治疗用生物制品，国内具备成功经验的企业并不多。因此针对国内企业的挖人基本都是精准到企业和岗位挖人。

国内企业挖不到人的原因通常有：

一、原所在企业可能给了股权激励等留住人才的措施，股权激励没有解禁之前，如果没有足够大的利益撼动，否则人才不会轻易跳槽。

二、研发学术带头人带着项目经验和人脉，创业获得融资资金相对容易，而且相对于接受企业的研发学术带头人的岗位，创业的自由度更高，项目自主度更强，而且创业成功了获得回报更大。