编辑：宋爽

2018年我国医生集团数量超过1000家，数量上出现井喷，那么这些医生集团应该如何发展呢？近日，《看医界》专访了原广东省卫生厅副厅长、巡视员廖新波，他认为共享医疗平台是未来医生多点执业的落脚点，而这个平台只能由社会去办。

医生走向社会将成潮流

看医界：廖厅长您好，近年来医生集团呈现井喷式发展，您如何看待这个现象？

廖新波：其实医生集团在美国很早就有，我们现在的发展可以说具有中国特色，或者说打上“中国制造”的标签。张强医生集团从1.0到2.0版本的进化，也是根据我们的国情进行的。

医生集团在国内为什么突然汹涌澎湃？其实是因为医生的价值受到一定的压抑，医生集团就是在这样压抑的情况下的一种迸发。随着我们政策的不断开放，也意识到医疗资源的流动关键在于医生的流动，所以我们的政策也在鼓励医生流动，或者说实现医生从单位人到社会人的转化，我认为这是最最基本的。因为现在医生集团也好，个体执业也好，运作不起来的主要原因就是医生依然是单位人为主，单位人就要受到契约的影响。此外，还有一个原因是技术的等级化影响了医疗技术在基层的开放和使用。比如三级医院该做什么 、二级医院该做什么，这就影响了这些技术的下沉。

当然我们现在有很多医生都是踩着黄线走，不出事则已，一出事问题就很大，所以在法律框架下，医生自由流动受到限制。现在我们看到了一个新的趋势——政府在加大这方面的推动，据说最近国家卫健委也专门就医生多点执业，允许公立医院编制医生开诊所的问题进行政策的研讨，如果这个政策出台，医生涌向社会就会成为又一波潮流。

共享平台是未来医生集团落脚点

看医界：您怎么看待医生集团和医疗平台的关系？换句话说医生集团应该如何与医疗平台合作？

廖新波：现在医生集团做了很多事情，不管成功与否，都包含了酸甜苦辣。有些需要继续规范，比如说现在有些医生集团，在商业模式没有建立的情况下，只能够通过融资（来发展），这些融资包括一些设备的租赁，而这些设备的租赁可能与现在的政策不相符。再比如说过去我们非常鼓励的“民营资本与公立医院的合作”，尤其是技术方面的合作，现在有很多医生集团也在尝试带着团队下基层，去提升当地医院的服务水平，而实际上它又跟科室承包、托管产生了一个极大的碰撞。