生物药人才当下在中国尤其精贵，人才竞争直接决定企业成败。王刚的职业变化不只是个案，更预示生物药产业链将可能正在发生变化。如今，中国生物创新药竞争已经进入后“PD-1”竞争时代，一边是大笔融资的生物药CDMO企业，一边是产品已经进入商业化阶段的生物创新药企，再一边则是选择撤回生物创新药临床试验的药企，多方对垒之下，谁能争取到更多的人才？哪些人才又能赌对生物药领域下一个5年的大方向？

今天（8月19日），君实生物宣布，任命王刚博士为工业事务高级副总裁兼首席质量官，全面负责公司的生产质量及相关工作。而在加入君实生物之前，王刚曾任药明生物上海质量部副总裁，负责药明生物的质量和全球监管事务工作。而在更早之前，王刚曾担任CFDA药品评审中心（CDE）负责合规和检查的首席科学家。

由生物CDMO龙头企业转向PD-1抗体药本土的龙头企业，王刚的职业路径转变并非个案。去生物药CDMO企业还是去生物创新药企？一直是摆在众多生物药人才面前的一道困难的选择题。

此前随着研发生物创新药在国内兴起，尤其是PD-1/PD-L1以及CAR-T领域的研发热潮席卷全行业，大批的药企选择加入到生物创新药临床研发的队伍之中。

这一热潮也吸引一批海外生物药人才归国参与其中，其中有的选择押注生物药创新药企试图推进研发出自有的生物创新药，有的选择加入本土成熟药企为其开辟生物创新药新路，还有的则选择“为别人做嫁衣”，加入生物药CDMO企业，服务于前两类企业。时过境迁，这3波人有了截然不同的职业发展路径。

而随着PD-1第一梯队的企业在2019年已经为各自的PD-1产品充分商业化做了各种的准备。而在成本和定价以及商业化前景多重压力之下，非第一梯队的生物创新药企业，已经做出了更为现实的选择——退出。

“到昨天为止，PD-1 38个厂家报批临床试验，已经退出了8个。而CAR-T 108个厂家报批临床试验，已经退出了20几个。” 2019年4月27日哈尔滨血液肿瘤研究所所长马军在接受采访时如此表示。

生物创新药行业或者至少说在PD-1/PD-L1以及CAR-T这三个赛道，行业正在降温，生物创新药人才无疑再度面临职业抉择。只不过这次面临艰难选择不再是大批的“海归人才”，而是三波人，即生物药CDMO企业的人才、生物创新药企人才以及在开拓生物创新药过程中未能成功研发出创新药的人才。

而在当下，王刚已经做出选择，从生物药CDMO龙头企业转向PD-1头部企业，更多的人才也正在做出选择。透视他们的选择，这预示着行业正在经历什么变化？哪些人才又能赌对生物药领域下一个5年的大方向？这一切无疑将是一次惊险但又有趣的跳跃。

01.同一队“海归”不同的7年

相似背景的生物医药人才，做出不同的选择，有可能走向截然不同的路径，而在生物药产业变化的背景下思考，则又能看出行业变化的大方向。

在2012年冬天，此前供职于美国健赞公司担任商业细胞培养工艺开发高级总监的周伟昌，选择回国加入到药明康德旗下的生物制药部门药明生物，而后在2015年药明生物从药明康德剥离成为独立公司之后担任药明生物的首席科学官。

事实上，周伟昌归国后的第一职业目标并非是药明生物。药明生物CEO陈智胜此前在接受采访时表示，周伟昌归国本来是要加入一家本土药企，但他的一通电话“截胡”使得周伟昌最终选择加入到药明生物。